Project Description

Корпоративный дайджест для компании «Этажи»

По инерции, неосознанно, выпускался корпоративный дайджест красноярской риэлторской компании «Этажи» в виде PDF-презентации, состоящей сплошь из числовых показателей и написанных максимально формальным языком аналитических заметок. Мы решили пересмотреть этот подход.

Задача

Создать корпоративный журнал, который должен мотивировать сотрудников на успешную работу и развитие своего потенциала.

С чего начинали

Сотрудников в штате более 250 чел и большая часть из нихспециалисты по недвижимости. Обычный рабочий день риэлтораэто встречи, планерки, обучения, идущие друг за другом. Только представьте всю эту суету, в которой просто не остается времени (и желания) на то, чтобы отыскать из кипы писем в почте тот самый PDF. Поэтому, после выявления проблем в прежних выпусках, был разработан новый концепт дайджеста глянцевое издание не о цифрах, но, прежде всего, о людях.

Концепция, призванная объединять

Руководители и сотрудники делились своими лайфхаками в работе и личной жизни. Мысли выразили не сухим корпоративным слогом, а простым и понятным языком, постарались убрать надуманные барьеры в общении, прочнее сплотить коллектив.

  1. Сделать новое издание более «живым», стиль написания должен быть простым и понятным».
  2. Оформить подачу новостей удобным и интересным образом.
  3. Собрать лучшие практики специалистов и руководителей разного уровня и еще раз напомнить сотрудникам о ценностях компании.

В журнал вошли истории сотрудников об успехах в компании, об эффективности управления временем, саморазвитии, поиском баланса между бизнесом и личной жизнью. Кто-то был самым клиентоориентированным риэлтором, кто-то отлично стартовал и об этом нельзя было молчать.   

Результат

Результатом кропотливой работы стало настоящее глянцевое издание, в статьях звучал голос самих сотрудников. А мы были проводниками идей и мыслей. С изданием ознакомились более 90% сотрудников. Все опрошенные отзывались о дайджесте положительно, проект признан успешным. Руководством компании принято решение сделать выпуск регулярным.